乌拉盖管理区“四个一点”汇聚集体经济发展合力

乌拉盖管理区坚持把发展嘎查村集体经济作为加强基层组织建设、实现乡村振兴的重要举措，坚持因地制宜、分类指导，采取有力有效措施，推动集体经济高质量发展。

　　把工作责任压的更加紧一点。年初，党工委召开专题会议部署工作，定期进行研究调度，组织部按月督查，全力推动工作落实。进一步细化发改、财政、农牧、旅游等职能部门责任分工，明确在协调推动、指导监督及运营管理等各环节具体职责任务，并将集体经济工作纳入相关部门年度考核内容。压紧压实巴音胡硕镇主体责任，明确发展集体经济工作路线图、时间表、责任人，作为党组织书记年底述职评议重要内容，作为嘎查村创建“最强支部”基本要求，作为嘎查村和基层干部评优评先的必要条件。同时，将发展壮大嘎查村集体经济列入第一书记、下基层工作队重要任务，年底进行述职考评。

　　把谋划推进抓的更加实一点。研究制定《乌拉盖管理区扶持发展壮大嘎查村级集体经济实施方案》，明确盘活集体资产、“公司化”经营、服务创收等8种推进模式，在坚持“一村多策”基础上，实施“一村一项目”计划，全力推动集体经济多元化发展。2019年，实施了全盟重点扶持的乌兰哈达嘎查纯种肉牛养殖项目，购置优质肉牛52头，目前已接产犊牛26头，预计年内获取收益20万元；实施舍布尔图嘎查良种肉牛养殖场建设，并申报2020年全盟重点扶持项目，逐步实现所有嘎查村集体经济产业化发展。

　　把组织根基筑的更加牢一点。制定《乌拉盖管理区农村牧区基层党组织质量提升三年行动方案》，持续推进“六个专项”行动，不断提升基层党建工作质量和水平。全面开展基层党建问题集中排查整治工作，结合摸排发现和平时掌握的问题，制定《乌拉盖管理区基层党建专项排查整治行动方案》，坚持有什么问题解决什么问题、什么问题突出解决什么问题，着力推动基层党建全面进步、全面过硬。加强基层干部队伍建设，认真落实“一嘎查村班子一名大学生”计划，为27名嘎查村“两委”干部、后备干部、党员中心户联系院校，进行继续教育；认真开展嘎查村“两委”换届前期准备工作，成立9个工作组深入嘎查村摸底调研，逐村分析研判，为选优配强嘎查村“两委”班子、全面落实党组织书记“一肩挑”打牢基础。

　　把政策资金倾斜的更加多一点。建立发展壮大嘎查村集体经济奖励机制，2019年安排资金60万元，通过“以奖代补”、资金支持等方式，帮助有一定集体产业基础、发展项目好的嘎查村转型升级，扶持缺少集体资产资源，但发展思路好、工作积极性高的嘎查村。整合246.5万元历年扶贫项目返还退还资金，根据嘎查村实际，合理安排分配，扶持嘎查村集体经济发展。统筹涉农涉牧、财政等部门政策资金，向嘎查村倾斜支持，助力发展集体经济。(徐颖兰)

[责任编辑: 巴菊媛]