一、 企业总体改制模式设计 企业改制的政策环境分析；同类型企业改制案例研究；企业总体改制模式设计； 二、企业主辅业界定和划分 企业现有业务分析;企业主辅业界定和划分； 三、业及各辅业公司的改制及组建方案 业务范围及注册资本确定； 主业与辅业公司间资产、债务、人员、资质划分； 国有资产处置方案； 新公司股权结构及法人治理结构设计； 业务及管理流程优化调整； 组织结构及岗位职责优化调整； 管理制度体系修改完善； 四、经营管理层及员工持股方案 身份置换人员的范围确定； 员工经济补偿金的标准； 安置分流富余人员的多种可选方式； 内退及离退休人员的处理； 伤残、待岗等各种员工的处理； 五、员工身份置换及分流富余人员安置方案 身份置换人员的范围确定； 员工经济补偿金的标准； 安置分流富余人员的多种可选方式； 内退及离退休人员的处理； 伤残、待岗等各种员工的处理； 六、高管及技术骨干的股权激励方案 股权激励模式的选择； 奖励股份及认购资金的来源； 股权激励执行及管理； 七、改制方案的宣讲和答疑 向全体员工就改制方案进行宣讲和答疑； 根据答疑结果形成供职代会讨论的改制方案； 八、编制上报方案并辅导实施 根据职代会审议意见，修改完善改制方案； 编制上报国资委及上级主管单位的报批文件及相关附件； 在改制方案批准后进行辅导实施。
